¿Cómo considera que ha evolucionado el sector del ‘coliving’ en los últimos años?
El sector del coliving ha evolucionado significativamente en los últimos años, impulsado principalmente por un crecimiento notable en la demanda. Este aumento no responde únicamente a la necesidad de acceso a vivienda asequible, sino a un cambio en las prioridades de los usuarios, como nómadas digitales, expatriados y profesionales temporales, que buscan un modelo flexible y adaptable. Así, esta modalidad se ha consolidado como una solución moderna que integra servicios, flexibilidad contractual y espacios diseñados para promover la convivencia y la comunidad.
En cuanto a la oferta, también hemos visto cómo grandes empresas están desarrollando proyectos increíbles en zonas donde antes no existían estas opciones. Esto ha elevado el nivel del sector y nos motiva a seguir innovando.
Por otro lado, desde el punto de vista regulatorio, se han producido avances que reconocen y legitiman el modelo de ‘coliving’. Sin embargo, sigue siendo necesario un marco legal más claro y específico que permita consolidar esta tipología en el mercado inmobiliario, ofreciendo mayor seguridad tanto a los operadores como a los propietarios y/o inversores.
¿Qué ventajas específicas ofrece el modelo de ‘coliving’ en comparación con el alquiler residencial tradicional?
Este modelo se ajusta a la perfección a estilos de vida dinámicos, proporcionando contratos flexibles con duraciones que oscilan desde un mes hasta varios meses, según las necesidades de cada usuario. Además, va mucho más allá de un simple alquiler: incluye servicios como limpieza, mantenimiento y wifi, lo que simplifica la vida del residente. Esto lo convierte en una solución ideal para nómadas digitales, expatriados, estudiantes y profesionales en movimiento que buscan adaptarse rápidamente a nuevas ciudades.
Otra gran ventaja es la comunidad. Los espacios comunes, como coworking o gimnasios, están diseñados para que las personas conecten entre sí, algo que es muy valioso para quienes llegan a una ciudad nueva y buscan un ambiente social sin complicaciones.
¿Las unidades que Kanso Coliving comercializa son propiedad de la compañía o de terceros?
Hasta hace un año las unidades que teníamos en Kanso Coliving eran propiedad de los inversores de la compañía matriz, Adapta Socios, y de sus vehículos de inversión. Desde hace apenas un año, hemos abierto la puerta a propietarios externos que quieran rentabilizar sus inmuebles, ya sean edificios o pisos. Kanso Coliving puede aportar muchísimo valor a estos propietarios, ya no solo ofreciendo una mayor rentabilidad, si no también eliminando la carga administrativa y operativa a la propiedad, ya que nos encargamos de absolutamente todo.
¿Qué beneficios y garantías aporta Kanso Coliving a los propietarios de inmuebles que buscan maximizar la rentabilidad de sus activos?
Kanso Coliving se encarga del inmueble desde un enfoque 360 grados, abarcando todos los aspectos desde la comercialización hasta la optimización de suministros, siempre con un enfoque hacia la sostenibilidad. Además, implementa planes de mantenimiento preventivo y correctivo para asegurar que los inmuebles se mantengan actualizados y competitivos en el mercado. Entre los beneficios que ofrece este modelo se incluyen: el incremento de la rentabilidad a través de estrategias de fijación de precios, la optimización de recursos y el mantenimiento preventivo para evitar incidencias y gastos imprevistos.
Actualmente, Kanso Coliving opera 12 activos diferentes en Madrid, Guadalajara, Getafe y próximamente abriremos en Málaga, por lo que cualquier persona que tenga un edificio, piso compartido o activo que busque ponerlo en rentabilidad puede hacerlo con nosotros.
¿Qué niveles de rentabilidad pueden esperar los propietarios al trabajar con Kanso Coliving?
La rentabilidad de cada activo depende mucho de las características morfológicas de la zona y del tipo de activo que sea. Además, la rentabilidad también viene dada por el tipo de contrato que se firme, siendo más alta la del contrato de gestión donde el riesgo de la comercialización lo asume tanto el propietario como el inquilino. En términos generales, podemos hablar del 5 al 6% en contratos de alquiler, y del 6 al 8% en contratos de gestión o ‘management’. En este sentido, en Kanso Coliving hacemos un estudio de todas las propiedades que nos llegan sin ningún tipo de coste para que los propietarios puedan evaluar cuál es la mejor opción.
En el contexto actual, ¿qué características debe tener un inmueble para resultar atractivo para Kanso Coliving?
Creemos que la zona debe tener algún tipo de polo de atracción, ya sean universidades, hospitales, centros logísticos, empresariales, etcétera. Asimismo, en el caso de los edificios, el hecho de poder incorporar zonas comunes como sala de juegos, coworking o azoteas, aporta un valor diferencial. Por último, los activos con licencia terciaria suelen resultar más atractivos en cuanto a la rentabilidad, mientras que los activos residenciales suelen ser inversiones más patrimonialistas.
¿Qué zonas geográficas representan mayor interés estratégico para la expansión de la empresa?
Actualmente operamos en Madrid capital, Getafe y Guadalajara, y estamos expandiéndonos hacia Málaga y Las Rozas. Asimismo, tenemos un gran interés en las zonas costeras, como Málaga y Valencia, así como en ciudades como Sevilla, Granada y Bilbao. Paralelamente, estamos explorando oportunidades en mercados internacionales, específicamente en México y Portugal.
¿Cómo describiría el perfil de los clientes que optan por los servicios de ‘coliving’ de Kanso Coliving?
Como operadores, hemos experimentado una evolución que refleja las transformaciones que ha vivido el sector. Inicialmente, nos centramos en alojar a estudiantes de entre 18 y 24 años que llegaban a Madrid, mayormente a través del programa Erasmus. Con el tiempo, hemos observado un cambio en el perfil de nuestros clientes, que ahora incluye a profesionales ejecutivos, expatriados y nómadas digitales, quienes valoran la flexibilidad de los contratos y, especialmente, la comunidad que se genera en estos espacios.
Desde su perspectiva, ¿cómo ve el futuro del mercado del ‘coliving’ en España a medio plazo?
Desde Kanso Coliving vemos el futuro del sector con buenos ojos y llenos de ilusión. Creemos que es un sector al que aún le queda muchísimo por explorar y crecer. La oferta habitacional de ciudades como Madrid no cubren ni un 50% de la demanda que existe actualmente y con las nuevas tendencias como el teletrabajo y la movilidad geográfica. Esta demanda se va a ver incrementada notablemente en el futuro. De la mano de los legisladores, creemos que el ‘flex living’ tiene muchísimo recorrido y que se puede convertir en un modelo de vivienda para aquellos que busquen agilidad, flexibilidad, comodidad y comunidad.
Por último, nos gustaría conocer su opinión sobre las voces que señalan al ‘coliving’ como una de las pocas alternativas viables ante la limitada oferta de vivienda accesible en España. ¿Cree que este modelo puede jugar un papel clave en el contexto actual del mercado inmobiliario?
El modelo de ‘coliving’ no debe verse como una solución inmediata a los desafíos relacionados con el acceso a la vivienda. Su principal objetivo es atender las necesidades de quienes buscan flexibilidad, comodidad y un entorno social enriquecedor. Aunque, debido a su precio y diseño, puede resultar una opción atractiva para ciertos segmentos de la población, su concepto original no fue pensado como una respuesta directa a estas situaciones.