Familias empresarias

La continuidad es el gran desafío de las familias empresarias. Sin embargo, las estadísticas demuestran que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera generación y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o más generaciones. También es relevante apuntar que, casi dos de cada tres casos de mortandad en las empresas son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. Una catástrofe en términos económicos, pero también para las relaciones personales de la familia propietaria.

"Familias empresarias en la sociedad del cambio" es una agenda estratégica para la gobernanza y el liderazgo transformador. Para abordar los retos de una sociedad del cambio hace falta una guía para ayudar a adaptarse a estos tiempos convulsos con un sólido soporte estratégico. Aquí se abordan los procesos críticos como la transición generacional, la creación de modelos de gobernanza transformadores y el liderazgo y los valores necesarios que faciliten un desarrollo social sostenible. Se ofrecen respuestas a cómo garantizar la cohesión familiar en una era de alta demanda de diversidad; cómo desarrollar una cultura emprendedora, más allá de la generación fundadora; qué perfil de liderazgo demandan las empresas familiares hoy; o por qué es crítico contribuir al impacto positivo en la sociedad y cómo hacerlo. El lector tendrá respuestas a todas estas cuestiones fundamentales y dispondrá de una hoja de ruta con herramientas prácticas, reflexiones y multitud de ejemplos, todo ello resultado de sus investigaciones. Es una lectura imprescindible para que las familias empresarias revisen paradigmas y evolucionen con el fin de abordar con éxito los retos de esta nueva sociedad del cambio.

"La familia empresaria" ofrece 21 claves para la continuidad de la empresa familiar. Sus miembros deben abordar todas las tareas en un contexto particularmente complejo y dinámico donde las transformaciones se producen a velocidad de vértigo por efecto de fenómenos como la digitalización y la globalización. Estos cambios del entorno dificultan especialmente la sostenibilidad de los negocios y también acrecientan la brecha generacional, lo que supone un problema para la necesaria cohesión familiar. Por estos motivos, las familias empresarias deben hacer especial énfasis en trabajar las palancas clave que faciliten su continuidad. Aquí hay 21 consejos a lo largo de los 21 capítulos para que trabajen con el propósito de facilitar la entrega de su legado a la siguiente generación. El valor añadido es que cuenta con multitud de ejemplos y casos prácticos que el autor ha vivido en su trayectoria asesorando a familias empresarias. Todo ello servirá de ayuda para que el lector pueda aplicar con éxito los consejos y así lograr que su empresa pase de generación en generación.